中年後,丟掉這「4樣東西」,你的層次會越來越高!

有研究表明, 一個人養成經常丟棄對自己來說沒有用的東西,可以提高生活品質。 到了一定年齡,必須扔掉四樣東西: 沒意義的酒局,不愛你的人,看不起你的親戚,虛情假義的朋友。 一、扔掉沒意義的酒局吧! 電視劇裡是這樣演的,樊勝美熱衷於參加各種上流人士的酒會晚宴, 期待能通過這樣的場合認識有錢人,改變命運, 可實際上她在往上流社會擠的時候處處碰壁受騙。 而不喜社交的安迪到哪裡都是人們想結識的優秀人才。 總覺得多喝頓酒,就能促進人的感情, 總覺得多交朋友,也許未來他們會幫得上忙, 但實際上他們卻是在佔用你的資源,浪費你的精力。 人生的路,走的越久你越會發現, 無論哪種方式的捷徑,都不如靠自己來的踏實。 要知道,人生中大多數的捷徑, 在開始時都會讓你嘗到甜頭,但也是加快你衰敗的原因。 只有你自己足夠優秀,才會吸引同樣優秀的人靠近你。 真正有效的交友,是你我各自都有拿得出手的東西, 能夠在某個領域上互相幫助,有所促進。 與其把希望寄託在別人身上,不如所在自己身上下功夫。 現在人們的時間都很寶貴, 減少無效社交,多陪陪家人, 畢竟他們不會想從你這裡得到什麼,最值得你付出時間的是家人。 二、別在不愛你的人身邊徘徊 因為你永遠無法叫醒一個裝睡的人 我身邊有一對情侶,兩人從大學相識到相戀八年, 每當女生提到結婚的問題時,男友總是以工作忙、還沒做好心理準備為由拖著。 終於,在一次吵架中,女生受夠了這種巴結式的關係, 提出了分手,男友也沒有挽留。 後來,她得知在分開的半年內,他就火速跟另一個女孩求了婚。 是,遇見一個喜歡的人不容易,但是千萬不能讓這份喜歡變的廉價。 別拿尊嚴,去追求一個不愛你的人; 別拿時間,去苦等一份不屬於你的情。 不能在一道不會的題上面猶豫太久, 而失去後面的答題機會, 這個問題上學的時候老師就講過了。 你需要的是和喜歡你的人一起熱愛生活,而不是在不喜歡你的人那裡看清世界。 三、看不起你的親戚,就別理了吧 因為有些親戚的存在, 是為了反證“血濃於水”這四個字。 同行做電影的萌萌,她是學藝術考上的大學, 她考大學那年,她叔叔說,我孩子以後上二本也不學藝術。 可後來他的孩子也學了藝術,他卻說只要孩子喜歡都行。 後來她考上了研究生,親戚又說: “女孩子讀那麼多書有什麼用,照樣不好找工作,學出來就成剩女了,淨耽誤功夫。” 當你需要幫助的時候, 他們非但不幫你,還要數落你一頓。 萌萌打算創業,這時親戚說: “你個小姑娘真能折騰,你以為創業那麼簡單?好好工作行了,多累啊。” 現在她既是研究生,自己的電影號也做的有聲有色, 還給了爸媽更好的生活,這時親戚有了每逢過節必奉承的毛病。 “我就說咱家萌萌肯定行,從小就跟普通孩子不一樣, 萌萌你混好了可千萬別忘了照顧照顧你妹妹呀。”仿佛當年瞧不起她的是別人一樣。 “我要感謝他們當年潑的冷水,不知道幫我加了多少鬥志。”萌萌這樣跟我說。   […]

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進入職場後得到的四個大道理(上)

當面說的話要留神 剛進的第一家公司,總經理身邊有個精明能幹的漂亮女助理,她不僅氣質優雅,而且專業能力也毫不遜色。 那時公司本來人也不多,大家抬頭不見低頭見,有幾位大姐一看到美女助理從身邊經過,一張嘴就是:“唉呀,親愛的,今天你這身打扮真漂亮!”要不就問她裙子上哪兒買的?很貴吧!這樣檔次的衣服也只有漂亮的人穿上才有氣質! 幾個女人在一起還經常討論化妝品和各種買買買。 因為當時的我初入社會,沒什麼城府,真心覺得女助理漂亮又有才,也以為大家對她的讚美都是發自內心的真心話。 直到有天下班後,又聽到那幾位當面誇讚的大姐說起了女助理的是非: “天天打扮得花枝招展的,還不知道和經理有什麼呢?” “如果不是有什麼貓膩,怎麼就她加薪多,我們的少啊!” 聽到議論那會兒,我覺得真是奇怪,她們不是還當面誇人家的嘛,怎麼…… 辦公室江湖的水真是夠深,從那次我就明白:當面說你好話的人,不一定真覺得你好。   相反,公司領導對我特別嚴厲。 對公司產品不了解,罵; 起草的文件寫得不好,罵; 製作的圖表不美觀,罵; 和別的公司交流時,說了不該說的話,罵; 有時就連動作慢一點,也會劈頭蓋臉來一頓訓斥。 那時的我初出茅廬,年輕氣盛、缺少經驗又常常玻璃心,有次竟然被他罵哭了。 要不是一再忍耐,說不定一氣之下就辭職了。 直到後來,我在工作中不斷磨練自己、精進自己,和別人交流起來,對公司的產品侃侃而談;起草的文件也讓對方十分滿意;我不僅學會了製作好看美觀的圖表,工作效率也大幅提升。 那一刻,我才發自內心地感謝當年批評我的領導,我明白了他的良苦用心,也知道了他的嚴厲原來是希望我更優秀,只是當時自己太年輕,還沒能立馬體會到這背後的用意。 也就是從那一次,我才明白: 當面說你不好的人,也不一定真覺得你不好。 說你好,有可能是別人奉承獻媚,隨口一說而已,別太把自己當回事;說你不好,有可能你真的還有很大的成長和進步空間,你也不要妄自菲薄、垂頭喪氣。 當面說你好話的人,不一定真覺得你好;當面說你不好的人,也不一定真覺得你不好,這大概是工作以後,才明白的道理。 終身學習,才能持續進步 剛畢業那會兒,會計供不應求。 會計有刁鑽的職業技能,打算盤,快手點鈔,寫密密麻麻的賬簿,小公司、大企業、手工作坊、事業單位……但凡要用錢和開工資的地方,都需要會計。 那時,父母也希望我好好學個這樣的專業,出來好找個穩定的工作。 穩定,或許在父輩眼中就是個一勞永逸的鐵飯碗。 可是沒過幾年,就听北京創業的朋友聊起,他們公司基本用不到會計。 我有點震驚,他說:“今天的大多數公司,財務業務都外包,小會計師事務所,一個月就幾百塊錢,讓那樣的事務所服務的公司很多,它們一個上午就能寄出十四家創業公司員工的工資單,很快很方便。” 一轉眼,工資已經存進員工銀行卡,同時自動生成賬目。 幾年之前,一個公司還需要兩個會計;而如今,一家小會計師事務所可以同時是十四家公司的財務部。 因為電腦軟件,一個人可以頂替二十八個算盤手會計。 而且,不用加班,也不忙。 科技更新迭代這麼快,哪兒還有什麼一勞永逸的鐵飯碗。 2017年,美國德勤首次試用人工智能處理初級審計師和金融分析師的工作,效率、成本和準確度都震驚業界。 再看一組數據: 1900年,美國7500萬人口,38%是農民; 2008年,人口增加到3億,農民只剩2%,因為機器灌溉和品種培育,不需要那麼多人種地也夠吃了,還能大量出口。 製造業也一樣。 機器生產,後來乾脆連工廠都不在境內開了,到2013年,工人只剩下8.8%。 只有持續不斷的進步,才能跟上時代的腳步。否則時代拋棄你的時候,連招呼都不會打。 前些年有個特別火的詞,叫做“降維打擊”。 汽車的出現對馬車是降維打擊。 微信的出現對短信是降維打擊。 電話的出現對電報是降維打擊。 智能手機的出現對功能機是降維打擊。 現代社會變化太快,以前農業社會幾十年幾百年不變的東西,可能十年甚至幾年就翻天覆地了。 你如果貪圖穩定,也許可以保證一時,但難以保證一世。因為和你競爭的往往不是你的同行,而是未知的的挑戰。 比如,現在就可預見,在不遠的將來,人工智能一定會對越來越多的職能、工作和公司產生“降維打擊”。 這個時代,沒有真正的鐵飯碗。不要總想找份穩定的工作,不管進入哪個行業,都要做好學一輩子的準備,這大概是工作以後,才明白的道理。 工作是人的一生最重要的事情,我們的生存基礎來自工作,我們的價值實現也來自工作。 可是,工作也是一個大染缸,將原本一張白紙的我們塗上各種色彩,讓我們在其中品嚐世間冷暖,體會人生百態。 […]

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進入職場後得到的四個大道理(下)

    不要把友情和責任混為一談   我的第一份工作,公司安排宿舍,和剛出校門年輕的同事小麗住到了一起。 那時天天兩人上班有說有笑,下班有時也約著一起逛街、吃飯,我把她當作可以信賴的好朋友。   在公司,她負責數據記錄,而我是負責匯總後向老闆呈遞文件。   有一次,當我把一份很重要的合同交上去以後,總經理把我叫到了辦公室。   “你看下,這份同里面的這些數據都是公司幾年前的了,我要的是近兩年最新的,你怎麼也沒有看一下?”總經理一頓批評。   我接過文件,仔細看了下,那些數據是沒有更新,當時確實自己沒有認真審閱。   我趕緊道歉:“對不起,我這就去重新做一份,盡快給你。”   這些數據是小麗記錄的,因為對她的信任,她交過來時,我根本沒有仔細看。   直到後來我問她,她才說因為那些數據需要查很多資料,平時工作量已經很大了,她覺得應該也差不了多少,就沒有認真去看去分析,所以找了份以前的拿來先用。   我說你這樣做,經理會責怪我的,怎麼能這樣?   她卻回:“可我們是朋友啊,你能幫忙的時候就幫我一下唄。”   我一直是一個做事嚴謹認真的人,就從那次,我漸漸明白了:   來工作是做事的,並不是來交朋友的,如果以對朋友的心態對待工作,那在工作中必將出現很多差錯。   朋友畢竟可以讓人放鬆,但如果對待工作也放鬆,那你將什麼事也做不成。   曾在世界500強任職20年的高管高琳女士曾在她《職得》的書中提到: 我們來上班不是為了交朋友來的,如果能碰到志同道合的朋友固然好,但指望和所有的同事老闆都成為朋友,這就是不切實際的期望。 友誼和友善是兩個意思,下屬和老闆以及同事之間的關係最高境界不是友誼,而是信任!   說得很對,我們每個職場人都必須不斷提升自己的專業性,而不是停留在人情世故上,因為在未來,更加專業的人會集合在一起,組成更為專業的團隊,致力於打造更加專業的產品,而不專業的人會漸漸被淘汰。   不是這個世界太挑剔,而是挑剔才能讓真正專業的人走得更遠。   工作是來做事的,不是來交朋友的,這大概是工作以後,才明白的第一個道理。   老好人未必招人喜歡,要學會拒絕   剛參加工作不久,公司來了個新人小芸,可能想著剛入職場,保持謙虛低調、助人為樂總是好的,所以除了完成上司交代的工作外,同事委託的事情她也會盡力幫忙。   當時有個老員工與她的工位相臨,經常聽到她對小芸說:   “我正在搞個材料,麻煩你幫我貼個發票吧。”   “我馬上要去開個會,你幫我把這個快遞寄一下吧。”   “我有個報告做好了,但是家裡有點兒事要提前走,你幫我檢查一下還有沒有錯別字吧。”   小芸可能覺得這些事也就是舉手之勞,多幫同事可以增加情誼,所以從來都不拒絕。   […]

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一個人的成功法則是什麼?

9月10日早晨,馬雲通過公開信宣布,明年今日將卸任阿里巴巴集團董事局主席,並正式交棒給CEO張勇。 那麼,這樣一個人的成功法則是什麼?以下是他在接受《人物》雜誌採訪時透露過的10大秘笈。   法則一:投資房子不如投資自己 我來杭州9年了,一直住在酒店裡。有次跟蘇寧的CEO吃飯,大家聊到房產的事情,因為杭州房價這些年漲了好多,很多人都買房投資。可是我從來沒有想過要買房子,我沒那功夫。最好的投資不是房子,而是投資自己,所有創新原動力都來自於自己,要不斷地挑戰自我。   法則二:開會就是捅刀子 我開會的風格是這樣的——跟我開會前,所有人的PPT全都發過來。我始終相信,獲取信息可以很高效,而開會是其中最差勁的辦法。我可以在會議前獲得足夠的信息輸入,而開會時間主要用來討論、爭論、做決定,我管它叫作“捅刀子”。 一般我會先隨機問個問題,“隨便捅一刀”,看看這個人有沒有想法。一刀進去不見血,那很好,說明他準備好了;換個人,一刀進去就見血,說明到處都是洞,問完一個問題我會繼續問第二個第三個,捅到體無完膚為止。 每個會議都必須要有會議紀要,也必須要有行動點,或者說決策。沒有行動點的會議就不要開了。講道理的務虛會一年一兩次是需要的,但更多日常會議不必分享信息,直接“捅刀子”,捅完刀子大家爭論,來做決定就好了。   法則三:正確的KPI考核是一場乘數化分解 在手機淘寶,我們早就不考核GMV(總交易額)了,因為這種KPI分解方式是一種簡單化的線性分解。不同的人分工不同,KPI是不一樣的,有的人必須考核轉化率,有的人必須考核互動性。所以我們考核用戶市場的變化,像是每天的訪問數、參與互動頻率等等。這是一個多元化的乘數化效應,不應該把所有員工統一一個標準來考核。 2016年10月20日,香港啟德郵輪碼頭,阿里巴巴宣布2016天貓雙11全球狂歡節正式啟動,阿里巴巴集團CEO張勇(中)在台下就坐   法則四:敢做不完美的決定 我每天都在面對艱難的抉擇,因為容易的決定都輪不到我來做,能夠走到我這兒的決定都具有挑戰性,甚至可能引發爭議。即便如此,總要有人做出判斷,決定一下。我們管這個叫做“拍一下”。敢不敢拍一下,這很重要。 對所有團隊來講,他們怕的不是做錯決定,做錯了可以改,最怕的是不做決定。所以,要敢於做不完美的決定。有些決定無所謂對錯,可能事後分析兩邊都有道理,所謂條條大路通羅馬,只要堅持,可能都能做到。但總要選一條路,不然整個團隊就沒辦法往前走了。   法則五:用「重新定義」思考萬物 iPhone重新定義了手機,讓全世界都習慣於它的大屏幕觸摸式設計。這個故事我大概反复講過不下十次,這是我非常喜歡的一個例子。因為既然iPhone能重新定義手機,很多東西都可以重新定義。我們現在需要的不是通過分析人過去的行為預測未來,而是像曾經的iPhone一樣殺出一條誰都沒見過的路,重新定義未來的新事物。好的東西即便沒有過去,也有未來。 這是我反复講的另一個詞,“重構”。舉個例子說,今天中國的購物中心長得都一樣,一樓化妝品頂樓特賣會,可為什麼女孩子逛百貨商場必須要一間一間店去看呢?為什麼不能一類品牌一起看?為什麼不能有電子貨架?重構就是將所有商業元素重新組織,賦予它們新的定義。 如果沒有商業元素的重構,簡單的1+1沒有辦法起到大於2的效果,頂多等於2,甚至小於2。所以,一定要創造乘數效應,發生化學反應,才能產生新的事物。今天的時代已經從滿足需求轉變到創造需求,這種重新定義就是去激髮用戶原有潛意識裡未被發掘的消費領地。   法則六:不要迷信數字的成功 一直以來我們對於成功的評價標準很簡單,一個數字就代表了一個規模化的標準,但是現在所有領域都需要一個新的衡量標尺。 像是現在每年雙11大家最關注的還是最終成交額。每年都有人讓我預測數字,但我從來不說,不光外面不說,內部我也不說,馬老師(馬雲)問我我也不說。我的口頭禪是,“做莊的從來不下注”。 我覺得總有一天大家會明白,數字不是一切。今年雙十一快到12點結束之前,大屏幕上的數字一度到了1188(億元),我覺得這個數字就挺好的了。 2012年我們的總交易流水達到人民幣191億元,很多人事後跟我說,你稍微加把勁就是200億,但我覺得留一些遺憾也沒什麼不好。每個人心裡都有一個對成功的判斷標準,而對我來說,關鍵的是有多少東西能夠沉澱在商業常態中,這個很重要。 張勇在日本東京宣布啟動日本招商中心   法則七:保持快速行動力 在無線時代,快速、簡練的小團隊才能實現最佳結果。因為面對瞬息萬變的商業生態,我們需要保持快速行動力,能夠更快速、更鋒利地做決定。快速行動力來自不斷根據第一線情況進行靈活決策。如果淮海戰役沒有總決定權,粟裕是不可能贏的。要是什麼事情都要電報延安,機會就錯過了。必須給戰區一線指揮員更多隨機應變的權力,更多創新的自由。 在組織設計上,應該盡量避免不必要的協同,避免共同目標不一致的協同。兩個人目標終點都不一樣,左腳右腳綁在一起跑,怎麼可能跑得到終點?我們要盡可能創造一個簡單的做事氛圍,能一個部門解決的問題不要搞成兩個部門決定,更不要搞成十個部門決定,讓聽得到炮火聲的一線指揮官全權做決定。 事實上,互聯網時代給管理寬度帶來了新的可能性。現在人的溝通可以變成高效率的網狀結構。像是今年的雙11指揮部,來來回回不超過十個人,裡面有總裁也有VP,還有基層員工。並不是說VP一定要在指揮部裡,基層員工就一定要在第一線,在每個環節裡真正起到核心作用的人都會在重要節點上匯報信息。   法則八:不僅要當老闆,還要當老大 我曾經把這句話送給我的團隊——老闆和老大是有區別的。老闆是一個職位,能夠管理一個團隊,但老大是一種認可,只有他才能真正領導一個團隊,產生凝聚力。什麼樣的人能做老大?做別人不敢做的決定,承擔別人不敢承擔的責任,搞定別人搞不定的資源。如果這3件事情你都做不了,憑什麼讓你做老大?你只不過是個老闆,面上好聽罷了,其實私下大家心裡都很忿忿,關鍵的時候不能挺身而出,要命的時候不能救人於水火,衝鋒的時候給不了支持,這要做老大是很難的。 法則九:創造機會,允許失敗 我做了這麼多年業務,財務也做了這麼多年,最大的感受是,數學上兩點之間直線距離最短,但這在實際業務中是不成立的。特別是當我們做創新的時候,不可能等著去尋找兩點之間的最短距離。 CFO的確可以把一切算得清清楚楚,賺多少,虧多少,門兒清。可是等我們把所有事情都算明白了,別人也都明白了,機會就沒有了。   最高法則:好好睡覺 工作肯定有壓力,但壓力再大,也必須要睡得著覺。我最大的優勢就是再大的問題都必須要睡覺,不僅睡得著,還能按時醒,並且不用鬧鐘自然醒。 做任何事情還是要舉重若輕。就像是休息,你不睡好覺又能怎麼樣呢?如果完全困在一件件事情裡邊,很容易讓自己深陷其中。只有睡好覺才能有更多精力去處理大大小小的事,才能更好地謀劃你的未來。所以既要腳踏實地,踏實地用非常強的執行力做每一件事,又要面向未來,做一個敢做夢的企業,這是非常重要的。我作為CEO義不容辭,必須敢做夢。

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