[股市奇兵] 小股東維權案(下)

但凡遇上上市公司爆煲出事，小股東均似乎處於比較被動的位置，過去亦未有由小股東「揭竿起義」的成功案例，因此瑞年國際的維權案，可謂開創了股票史上的一項先河。

及至去年十月中旬，瑞年已接獲多名股東的代表律師的函件，聲稱已持有約11.60%股權，有權要求召開股東特別大會，並提交多達十二項決議案，包括罷免現任所有執行董事(共五項)、另外委任五名人士以取替董事局成員(共五項)、成立委員會以調查公司財政事務及宣派每股$0.5的特別股息。

到了十一月下旬，公司餘下的三名獨董均提出請辭。誠如筆者於上文所言，公司高管及董事局成員早已失聯，公司根本無法正常運作，已陷癱瘓狀態。獨董作為監察董事會的角色，既然因失聯導致沒有資源支援運作，獨董更是形同虛設，猶如橡皮圖章，倒不如直接了當另謀高就。

股東特別大會最後在十二月中旬舉行，十二項議案全數獲通過，以梁衞民為首的維權方成功入主瑞年國際，成為新的領導班子。在本月十日，公司重新委任三名獨董以填補較早前的空缺，單從董事局架構上，人頭已經齊全，同時亦滿足了企業管治守則。

雖然在人事變動上已塵埃落定，兼且小股東所發起的維權行動取得空前成功，但一切只是開端。到目前為止，最能夠令小股東權益得到保障的方法，就是盡快爭取復牌，繼而為公司適切轉型，注入現任管理層懂得管理及營運的業務，為小股東重新創造企業價值。就算更換了全體董事，但扭轉不了公司連年虧損的情況，令公司價值持續貶值，可能又會引發出另一群有能、有識之士振臂疾呼，要求主席之位由有能者居之，又何嘗不是另一個方式的維權行動？結果只會令公司再捲入另一場黨派鬥爭，小股東繼續是受害最深的一群。

今日的監管環境越加收緊，就算沒有發生大規模的人事變動或失聯，要保住上市地位也殊非易事。如果出現像瑞年國際般的大震盪，隨時因長期停牌而痛失上市地位。因此，要做到全面的維權行動，不但需要擺平股東架構、資本動作，最要緊還是為公司注入創富能力，才是最上佳的保命方法。話雖如此，筆者也實在樂見香港資本市場步武西方，發起有組織而合法的反抗，成功走出維權的第一步，所以特意行文立下存照，也為筆者的學習筆記上加個註腳。

(利益申報：於執筆時，筆者未持有以上股份。)

(以上純屬個人意見，並不構成投資建議或勸誘。)

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股領袖 – Tony Wong
香港理工大學會計系畢業，曾從事審計工作，
累積逾10年投資經驗，
擅長洞悉上市公司賬目陷阱及莊家財技佈局。
現為獨立股評人，鍾情分析及發掘「殼股」。
財經雜誌《炒股幫》第72期封面人物。
文章散見於《TMHK》、《全民媒體》和《Homeblogger》等網媒，
亦是【新城數碼財經台】的常任嘉賓。
常為學員及讀者更深入地分析及研究個股走勢。

2017 著作《博殼多財》榮登暢銷書榜
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Tony的臉書專頁【股領袖】現擁逾5,600名粉絲，
曾在2015年在專頁展示八個月內，
以20萬元實倉滾出60%正回報而廣為股民熟悉。
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現為 HomeBlogger 撰寫《股市奇兵》收費專欄。
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