最近聽到一個故事，是關於猶太人及中國人的不同經商理念。
合作最強
第一個猶太人來到小鎮，發現很多車輛經過此處，但附近沒有加油站，他就搞了一家，結果生意非常好。第二個猶太人經過，發現很多人來加油站，那可能需要膳食的服務，就開了一間餐館，生意亦很好。
第三個猶太人經過，發現很多人在這個加油站停留，就想可能需要住宿服務，所以就開了一間賓館，生意愈做愈上。後來第四個猶太人經過，就想到可能住宿的人，需要日用品，就開了一間超市。第五個猶太人經過，又再成立新的商鋪，久而久之，小鎮開始興旺起來，吸引到更多人到訪，大家也賺到錢。
互抄大鑊
同樣地，第一個中國人去到小鎮，開了一家很賺錢的加油站。第二個中國人來到，見開加油站很好賺，就很快開第二家。第三個中國人來到，見第兩家都有不錯利潤，就趕快開第三家。第四五個來到，認為身家夠厚，即使開業後蝕錢，只要對手比自己更快倒閉，就可吃掉別人手上的餅。一年後五家加油站皆傷本，大家都覺得無利可圖，各自撤退，小鎮又回來之前的情況。
其實很多中國企業，就是以故事中的思維來營運，盈利能力是來自抄得夠快，就好像盜版一樣，絕不手軟，但沒有像猶太人的思維，想一些另類的需求，久而久之整個中國面對的就是，產能過剩的難題。
鋼鐵、鋁業、水泥、光伏電、中低價手機等等，主要轉虧為盈的計劃，就是擴大產能，靠規模效應去壓成本，而不是去發掘新需求。或許，在這個「不許錯」的國家中，創意創新是難以理解的概念。
不過正正缺乏這些概念，很多中國企業的利潤，將停滯不前，因為大家都在投資重複的設備，生產力是很難提升的，最後上升的就只有債務水平。兩間光伏電的龍頭率先陷入債務危機，正是只求規模，不求創新的最佳寫照。
來自商台骷髏會: