上回講到，千倍股Monster Beverage(MNST)CEO Mark Hall新官上任，先將產品改名，再加大容量，以期與紅牛一決高下。Mark Hall還有各種奇招怪招，部分可謂在商業史上，寫下漂亮一章：
Mark Hall先在產品形象上，痛下苦功。他稱紅牛是白領、嬉皮士的提神玩意，他則將Monster定位為藍領、老粗豪飲的對象，以 「Unleash the beast」(釋出野獸)為口號宣傳。一柔一剛，一雅一豪，減低抄襲味道。
當年Hansen公司缺水缺糧，難以大打廣告，宣傳品牌；相反，對手紅牛是私人公司，不用向股東交代，只要老闆同意，大可全力開動宣傳機器。Mark Hall另覓它途，他知道美國流行極限運動(X-game)，每年均有大賽，他與助手們便帶着現金，前赴賽場，一見好手將入決賽，便即場付鈔簽約，替Monster宣傳。此招甚妙，因X-game廣受年輕人歡迎，他們正是Monster目標顧客之一。而X-game玩家，起初只是駕着滑板、單車飛來飛去的無名小子，並非如勒邦占士、居里等NBA超級球星，廣告代言費動輒過百萬、千萬美元。區區七百美元，極限運動選手已經甘之如飴，快樂如仙，任由Monster在他們的座駕、戰衣，貼上品牌貼紙。
決賽直播時，品牌便在全國播放中廣泛亮相，遂極速走紅。而廣告經費卻僅用了2.5萬美元！小注，博了特大贏！
2002年在拉斯維加斯的全美便利店產品展，Monster下了血本，在入口擺設大型攤位，極盡聲色犬馬，放了個大結他，又有大型商標，吸引訪客眼球。大家可以想像，在食品展中，維他奶的攤位，忽然有穿三點式的女郎亮相，會是何等驚訝？Hansen由健康飲品品牌，漸成野性象徵。原本Hansen在美國知名度不高，但聰明地靠展覽會示眾後，公司名氣在便利店間迅速建立，變成無人不知。此亦Mark Hall經典戰役之一。
Mark Hall與眾手下，更喜死纏爛打，駕車穿州過省，到覆蓋不足處，游說便利店讓其上架。人家不肯，推說無位，他竟為便利店在玻璃門上，加裝可盛載數罐的小貨架，小小無拘。用盡千方百計，逐點攻陷，全國網絡漸成氣候。
奇招打入便利店
成功打入全國便利店，是Monster起飛的主因。因為便利店常營業至深夜，而Monster顧客多為夜貓年輕人，晚上或出外夜蒲、或留家自娛，就是不睡覺，需要提神飲料，能量飲料正是首選。故此便利店一環，不可或缺。文化上亦食正潮流，可樂(KO)變成老套標誌，潮人卻要飲「表現自我個性」的飲料，Monster可謂適逢其會。
2006年公司與啤酒商AB簽約，可靠對方強大銷售網，分銷全國，業績更上層樓。Monster Beverage股價自1992年Hansen Juice年代，至今連股息總回報，逾1,500倍。
Monster Beverage的故事，盡顯部分美國公司的增長潛力。持平而論，外國股票，經營不善的，亦多不勝數，但仍堅持隔山買牛，純因他鄉牛股數量，遠多於中港，遂不避重洋，看似冒險，其實是捨難取易。
(系列完)
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美股隊長 ( 吳瑞麟，Jonathan )
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圖：美股隊長在新城財經台與年輕人談理財
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莊志雄博士為股市漁夫創辦人及香港大學專業進修學院客席講師，並在Now 財經台合作主持《名家給力場》。
股市漁夫是香港財經媒體，而股市漁夫選股系統由莊志雄博士及成家博客Homeblogger團隊共同研發，2018年 11 月11日正式推出，此前莊志雄博士曾任職《信報》研究部主管，並先後於和記黃埔、AXA安盛、永泰地產有限公司、永道管理顧問有限公司（Coopers & Lybrand）等不同類型企業及上市集團擔任管理顧問、財務及市場分析工作，涉及範疇包括資產管理、地產、電訊及電子商貿等。
