Data Analysis Fundamental數據分析速成課程

Homeblogger x Freshlinker Course Data Analysis Fundamental數據分析速成課程 數據(data)的重要性愈來愈大,不少人甚至稱數據就是未來的金錢,很多企業也需要透過分析海量的客戶數據來制訂其未來的銷售策略和發展方向。在數據分析的課程未普及下,香港的數據分析人才嚴重供不應求,求才若渴的企業自然願意付出更高薪金來聘請相關人才,其中尤以Fintech相關的職位需求最為急切。透過報讀FreshLinker IT Academy的Data Analysis Fundamental 數據分析基礎課程,你可以掌握到數據分析的主要工具Python之使用方法,助你應徵大量Fintech和需要數據分析技能的職位。   Overview Subjects and topics include: Data Analysis Principal Python for data analysis Python pandas and visualizationtools   Who should attend? Individuals taking this course come frommany different backgrounds, from entrepreneurs, career changers, webdevelopers, managers, sales managers, digital marketers, data analysts, financeprofessionals and students. Anyone whowants the know-how […]

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金Sir – 你不成長,沒人會等你!

以下是一篇取自朋友面書上的文章。同理,你不努力去學會理財,就算不斷努力工作,財自然也不會理你。 諸葛亮從來不問劉備, 為什麼我們的箭那麼少? 關羽從來不問劉備, 為什麼我們的士兵那麼少? 張飛從來不問劉備, 兵臨城下我該怎麼辦? 於是一一 有了草船借箭、 有了過五斬六將、 有了據水斷橋嚇退曹兵…… 趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵, 收穫成果時已攻下了十座城池、 多了2萬兵、增了三千匹馬, 軍令只是寫著:攻下城池! ——如若萬事俱備 你的價值何在! 孫悟空是在取經的路上碰到的, 豬八戒是在取經的路上碰到的, 沙和尚是在取經路上碰到的, 白龍馬也是在取經路上碰到的, 所以要碰到可以與你一路同行的人, 你必須先上路! 不是有了同行者才上路, 是因為你在路上才會有同行者! 可惜好多人把這個道理、想反了~~~ 獅子看見一條瘋狗,趕緊躲開了。小獅子說:”爸爸,你敢和老虎拼鬥,與獵豹爭雄,卻躲避一條瘋狗,多丟人啊!」獅子問:「孩子,打敗一條瘋狗光榮嗎?”小獅子搖搖頭。”讓瘋狗咬一口倒霉不?”小獅子點點頭。」 既然如此,咱們幹嗎要去招惹一條瘋狗呢?”——不是什麼人都配做你的對手,不要與那些沒有素質的人爭辯,微微一笑遠離他,不要讓他咬到你。這個必須看明白,因為許多人正在和瘋狗鬥!     郵局不努力,成就了宅便 。銀行不努力,成就了支付寶。 通訊不努力,成就了微信。 商場不努力,成就了拍賣 。老婆不努力,成就了小三 。今天如果你還在抱怨,不去努力,就一定成就了別人!你不做,別人會來做,你願不願意又何妨! 你不成長,沒人會等你! ===

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金Sir – 千三萬退休堅離地嗎?

  剛過的週五於Now TV的訪問,網上重播果段其實關於內房和內房股的,可能未必是大家最需要知道的。大家均知,不少香港人開口埋口茶餘飯後都談論投資,都是為了退休做準備。近日,某保險公司向自認中產人士做調查,結果發現接近八成(79%)的中國大陸、香港、韓國及台灣受訪者對生活感到滿意。然而,只有少於一半(41%)的受訪者在對生活感到滿意並同時具成功感。大部分受訪者將健康、安心、無憂和舒適的退休生活列為首要的人生目標。   但其中最重要的,是香港的中產階層認為需要約 172 萬美元(1,340 萬港元)才可以安享退休生活, 2013年調查的有關金額為140萬美元(1,100 萬港元),退休調查對象感覺所需,短短兩年內上升了超過兩成。平均來說,他們每月儲蓄 9,553港元(1,228 美元)作退休之用。逾半數(52%)香港中產階層並無計劃退休,當中47%表示這是由於他們的儲蓄不足以支持退休生活。節目主持人問到筆者,究竟這個數字屬於合理,還是「堅離地」,能否實現呢?   筆者的答案相當簡單,其實退休後需要多少錢,並不在乎是中產抑或拍擋諗Sir所言之窮中產或是偽專才,而是閣下的年紀與資產配置。如閣下今年已屆花甲,兒女已出身又沒有不良大花筒嗜好,一千三百多萬配合適當資產配置,應該可以夠你安享晚年(當然只係擺舊錢向獅子銀行係除左如金鐘罩般安全感以外,並不能產出賺價或收息以提供晚年所需的)。   假如閣下是男人四十一支花、或是花樣年華的OL,則上面所見到的預期退休資產增幅(兩年加兩成),已經足以警示各位『你不理財,財不理你』。不做適當資配和投資,強迫金及iBond是救不到大家的。是難以追到退休所需的。究竟是大價股年賺兩成適合你,還是高息股?債券年賺十巴仙,還是財技股一博?還是買磚收租,或靠黃金認為可抵禦通脹?何時投資那類資產?這都是如該保險公司月儲一萬以外,必需要從心底知道的。只要閣下資產配置適當,不單不會堅離地,時間永遠是你的朋友,兼且晚上唔會發惡夢添!   作者簡介:陳建良(洋名KL) ,人稱金Sir https://www.facebook.com/smartobservers/ KL曾任職基金經理,主管資產營運,位至公司董事;於2008年金融海嘯期間,旗下基金獲+20%年度業績回報,增長淨值率創下當年同業最高,自此廣為基金界所認識。KL曾在世界500強企業擔任中高層管理人員,是學術與實戰雙軌並行的主義者,他主張公司業務應不斷與現代科技融合,藉以優化公司營運效率及提升市場競爭力。 KL現為財經報刊及節目專訪的熱門人選,其撰文散見於《信報》專欄,亦數度為《經濟一週》封面專訪人物,最近在now財經台《名家給力場》擔任客席嘉賓。擅長以微觀現象捕捉大市及行業方向的KL,著有暢銷書《財經拆局》及《微觀看勢》。  

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金 Sir – 世界上最遠既距離

  近日於面書中,有一張Caption引起我很大的興趣,就係「世界上最遠既距離就係…. 你坐我隔離,但人工高我幾皮… 」   其實呢張圖對香港打工仔來說,應該一點不陌生吧,也令我回想起十多年前於辦公室的生涯。不過,筆者相信,如果將資產打上這張圖的話,堅離地的CEO可能未必及得上其秘書或者較低的同事。引來差別的原因,正是於不同時空作出不同的投資和資產配置。換句話說,就是儲蓄然後投資,累積資產。   近日,又有一個被瘋傳的廣告,提及所謂RQ (Retirement Quotient)。其實廣告目的,是叫人早點理財,多點為退休安排的意識。廣告中有一點是筆者很同意的,就是投資理財愈早認識和安排愈好,時間永遠是你的朋友。但如認為只要儲錢或恆常按月供計劃投資,便可以安寢無憂去退休,未免太過樂觀,這恐怕只是以往金融市場恆常穩定是才能用上的策略。筆者認識幾位朋友的月供基金計劃,十多年來完全跑輸通脹的絕對大有人在,靠強迫金更加是杯水車薪。有些人則往另一極端走,投資項目主要靠氣氛,今天認為值得買股便買股,明天樓市熾熱就希望持有物業。需知懂得何時投資於何物,對其最終所累積的財富有莫大幫助。近廿年前美國出了一本書叫「The Millionaire Next Door」,裡面也提到一位巴士司機懂得理財有幾百萬美元資產,比平時身光頸靚從不搭巴士的銀行家更為有米。所以,上圖中「個個月被捽到皮都甩既Sales」如懂得資配的話,是絕對可以資產遠高於「上緊神台既MD」!   世界上更遠的距離,應該係「你坐我隔離兼職位低我幾級 ….. 但資產多我幾球….」至啱!懂得投資和配置資產才可以笑到最後,大家要爭氣至得!  

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第一個印象 = 最終的印象?!

  上文提到第一印象永遠都是一項 “高回報卻又保本的超值投資”, 那我們如何建立良好的第一印象。 工心學點評 要建立良好的第一印象,你可考慮先從微細的地方開始練習: • 笑容 – 常在面上掛著真誠的笑容,這是在每次接觸的最佳破冰之法。若你一向是個不拘言笑的人,你可試試把鏡子放在當眼處,盡量多練習、 練習,再練習。   • 握手 – 別少看握手這個動作,握手必須是認真、充滿誠意的。好好掌握你的力度。別大力得把對方的手握痛,或無力得讓人以為正握著一條死魚。 • 眼神接觸 – 筆者見過不少人在握手時總是左顧右盼,或像是作賊心虛似的,一邊握手,一邊注視的卻是別人的手、鼻、嘴! 記著,握手時要和對方 有友善的眼神接觸 – 手到、心到、眼到! • 你的名字 – 有自信地、清清楚楚說出你的名字,它是你的代表! 若你有個特別的名字,你更應把握機會將之稍作闡述,這會讓對方對你留下深刻的印象。 • 對方的名字 – 自收到對方名片或知道對方的稱呼起,你應好好記著它,並在交談的過程中經常使用他的名字稱呼對方。記著,呼喚名字是世界上最美 妙的音符! 既然我們無法有第二個機會去建立第一印象,那讓我們好好把握每次的第一機會, 成為職場和主管達人。 —————– Matchy Ma Talent Academy Limted 創辦人, 組織心理學家,致力於運用正向心理學,提升機構競爭力、團隊凝聚力、員工歸屬感和快樂指數。 ————

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創造幸運的際遇

 感恩因工作的關係,一直以來有很多不同的機會,接觸不同的人脈,特別對我這個對玄學、宗教甚為熱衷的人,提供了不少的實習機會。每天都會遇到各式際遇的人,一向研究人的運氣是我的大課題。先不從玄學角度來看,我就用職場的性格和行為,來探討幸運與不幸的際遇。上幾回先後談論過,正面的思想和不怕吃虧的態度,是創造職場際遇的基本具備性格。今次想談如何為自己創造幸運職場際遇。         從多年的觀察,幸運與個人能力的關係不大。我們不是常常遇到很多工作能力很高,但總覺得他們是懷才不遇的人。從我的觀察懷才不遇的人,相對性格比較內向和保守,不太願意花時間應酬。所以我認為幸運際遇的其中一個條件,是有足夠的外向性格和開放的態度。有時候不得不承認不幸運的人,甚至比幸運的人更勤力。但外向和持開放性格的人,很自然建立了一個人脈網絡,這網絡就能帶出不同的機遇。我感恩我是一個幸運兒,亞洲人都比較保守,要踏出第一步去接觸陌生人是不容易的。但當年我因工作需要,時常出席不同大小的活動,而且很多是在工作時間以外,更幸運的是我公司同事當然不能常常代替我出席,只好一個人代表公司出席,起初很不習慣,作為當年諾基亞的總經理,還要每次商業活動都要學會和陌生人攀談,否則便像仔一樣不知所措,而且更學會用親和力和開放式的交談。         人脈的網絡自動地形成,而且製造了很多機遇。人脈網絡不斷擴大,一個連繫一個。我最近出席一個由好友兼資深財經分析高手陳建良安排的一個飯局,他邀請了多個行業才俊,有地產界高層,有迷你倉的老闆,雖然都是第一次見面。席間互相交流本行的心得,已經獲益不少。但有一點可以肯定,他們都是幸運的人。從今天開始,放棄過多的互聯網生活和宅男宅女的生活,往外跑去建立一個為你帶來幸運的人脈網絡。   諗sir點評: 這概念可真重要,我很幸運地在很早年看過一本書。推薦你睇一睇。只130頁。好快睇完! 內裡的故事好得很! ———————– 林國誠 由過往港澳區 Nokia 到 PCCW-HKT ,現職香港電訊無線業務巿場營銷總裁- 林國誠先生(Bruce Lam) 曾推出多個令人注目的宣傳策略,包括早前「子夜上門送機服務」和「無極天機」服務,實為營銷「橋王」!

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說話魔力

職場透視鏡 「請問我們可以開始會議嗎?」「不可以,因為儀器還未弄妥!」   相信你必定聽過這樣的拒絕,對話中「不可以,因為…」彷彿像一度無形的門,大力的拍在面上。這五個字往往給予別人「拒絕要求」的印象和感覺。其實只要把這五個字改為「當然可以、只要……」,就能夠把對方拉到你的陣線上。剛才的例子可以這樣說「我們當然可以開會,只要儀器弄妥;若果五分鐘後亦未能弄妥,我們便立刻開始吧!」   工心學點評 俗語有云:「一言興邦、一言喪邦」。得體合宜的說話能夠興家立業,激勵士氣,令人如沐春風。相反,胡言罔語則能帶來家破國亡,士氣低落,人心惶惶。在機構和生活裏,人與人相處合作時,說話操措辭不容忽視。 上司跟下屬說:「你做事勤力認真,對公司又忠心,但是你的做事效率實在太慢,近來我們收到客人對你有不少的投訴。」「但是」是另一個在我們人際對話中常用的詞語。上司的首兩句讚賞說話,被「但是」這個轉折詞扭轉意思,上司說話的重點其實是後面的批評。嘗試把「但是」改為「如果」,聽者的感覺一定會更好,從而更樂意接受你的批評。「你做事勤力認真,對公司又忠心,如果你可是提升做事效率,或許我建議你可參加一些時間管理課程,相信你和客戶的關係一定更理想。」   從上述例子可見,只要說話時留意少少用字,產生之正負效果可以是很大。心理學家告訴我們,我們思想是由語言建構出來,因此,有些字對你好像是中性,對其他人可能是很負面,結果產生了負面的情緒。 在這個充滿怨氣和艱難的時候, 在日常對話溝通中多留意以下四則 「多說」和「少說」的話,亦嘗試改變一些慣用字眼,必定能產生美妙的效果。   多說四則 多說「關懷」的話,「關懷」增加了解;多說「激勵」的話,「激勵」提升士氣; 多說「感謝」的話,「感謝」拉近距離;多說「商量」的話,「商量」建立關係; 少說四則 少說「消極」的話,「消極」令人沮喪;少說「對抗」的話,「對抗」引起衝突; 少說「偏激」的話,「偏激」招來反感;少說「攻激」的話,「攻激」形成對立; 「多說」、「少說」和「改換字眼」– 由今天起,讓我們再次把說話的功夫做好,紮 緊馬步,有了這個說話基本功,相信我們的人際關係必定更加理想。 —————– Matchy Ma Talent Academy Limted 創辦人, 組織心理學家,致力於運用正向心理學,提升機構競爭力、團隊凝聚力、員工歸屬感和快樂指數。

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自我管理 – 人體漫遊

談到“管理”,當代的定義是“以人謀事”(Getting Things Done Through Other People)。在從事近廿年的企業培訓工作中,筆者發現作為一位企業的管理者,學習如何有效管理你的員工,以及如何和你的員工共事總是一個歷久不衰、長青的課題。 上文提及,作為主管固然要掌握一系列之管理技能,然而一般員工雖並非主管級人馬,但這是否就表示我們不用學管理? 在知識型的經濟體系下,我們每一個其實也是一位“管理者”,而管理人和被管理者都是我們自己。儒家始祖孔子曾說 “修身、齊家、治國、平天下”,意即,想得天下者,必先從個人修養開始,繼而處理好家庭事,方可處理國家大事進而統一天下。言下之意,“自我管理”乃是關鍵的第一步。 – 工心學點評 那何謂“自我管理”?  且看我們的人體你就能明白: 腦袋管理 – 好好管理你的腦袋,它有助你思考敏銳、靈活、富創意,能有效地解難及作出精明的決策。 唇舌管理 – 一張嘴能殺人於無形,亦能說出鼓勵人的美言。好好管理你的嘴巴,它有助你說話清晰、溝通順暢,並有效地用言語去發揮你的影響力。 耳朵管理 – 上天給你一雙耳朵,要的不是左耳入右耳出,而是學習多用雙耳去先主動聆聽才發表你的偉論。 眼目管理 – 你的焦點放在哪裡,你的心思念慮也將如此。用心關注你這雙靈魂之窗,讓它能適時適地的注視適當的人與事。 心情管理 – 好好管理你的“內心”及 “情緒”,它有助你以最平靜、正面及樂觀的狀態迎接每日的新挑戰。 手足管理 – 手和腳是行動的象徵。好好管理你的雙手和雙腳,它能助你把思想、意念、學習計劃付諸行動。 – 人體的創造有著奇妙及深層的意義。願意你能作出更多“人體漫遊” ,透過認識自己,發揮更大的自我管理能力。 —————– Matchy Ma Talent Academy Limted 創辦人, 組織心理學家,致力於運用正向心理學,提升機構競爭力、團隊凝聚力、員工歸屬感和快樂指數。

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夢想可以成真

 在電訊業二十載,經歷過幾個朝代,親歷滔天巨變,看過了不少成功的例子,發現都有一個基本的特性,就是背後一定有一個清晰,堅定不移的信念,推動管理層或創辦人憑藉其強大信念,預見通往成功的榮耀和喜悅。其實任何公司都會為未來定下計劃,預計公司達標時的狀況,但能否成功還要取決於其態度,一個正面激情的態度,和一個純粹打工交功課的心態效果一定截然不同,這個道理我們這群打工仔不會不明白。試想想我們在會議室內度橋度到很興奮,笑聲不絕,預計客人的開心感受,通常這計劃都會有不錯的效果,但如果在創作時毫無生氣,結局不用多想了。 –        做事和做人都是一樣,這個道理便是現在常常說新紀元的「吸引力法則」的現實版。想分享一個真實的例子,我一直研究堪輿學近三十年了,跟隨各派各師十多位,這是我醉心沉迷半生的學術,在學習的過程中朝思暮想箇中不同的理論,從理論如何應用在不同的環境,預計了不同的效果。努力研究不同的案例,每天都渴求尋找不同時代的古籍和遇到獨步天下的名師。當感覺遇到時的興奮和喜悅,奇妙的緣份就往往出現,一直以來遇到很多名師助我融匯各派精義。甚至在奇妙的安排下,遇到近代最殿堂的堪輿大師成為其關門弟子,其一生只收了兩位徒弟。奇妙的安排下遇到一位古籍收藏家,他無私的分享了我一直渴求的幾本古籍,並竟能讓我拿在手中閱覽。反觀多年來一定遇到不少同袍,能有成就的實在不多,而且大部份的態度是全無盼望、全無激情。偶爾碰頭,你總看不見其進步,東拉西扯,隨便亂說一通,更自揭其不懂。幸好在夢想中常有多位同道,互相鞭策,互相扶持,在研究的道路上不見形單,而且今天的同道已更見成就了。 林國誠 由過往港澳區 Nokia 到 PCCW-HKT ,現職香港電訊無線業務巿場營銷總裁- 林國誠先生(Bruce Lam) 曾推出多個令人注目的宣傳策略,包括早前「子夜上門送機服務」和「無極天機」服務,實為營銷「橋王」!  

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CEO的廢話

我打咗20幾年工,在街外識咗唔少人,我有一個習慣,在每一個人身上探求一個故事。我最喜歡問人職場成功的竅妙,諗住偷吓師嘛,但在吹水的過程中,得到各式各樣工作的、情愛的、人生的故事,有些還相當有趣。   在吹水的過程中,我發覺好多人並不了解自己,或者咁話,佢講說話出口的「意識的我」,不一定準確描述自己人生軌跡,而真正主宰他人生的「無意識的我」就在旁邊冷笑,話你咪講埋呢啲廢話啦。   好似有一日同個CEO在君悅飲茶,問起佢近生意點,講起佢成功之道,佢就大大聲話俾我聽:「靠運囉!你都知道,我出咗名係擦鞋仔,老細又無乜要求,咁好彩俾我識著佢,我就行運行到落腳趾尾啦。古語有云,呢啲叫無風無浪到公卿呀。」   我聽後沒好氣,本來想訪問佢寫番篇文,佢咁講唔通我叫讀者博好運啦,搵玲玲姐姐同民峰大師啦。實俾人柴台,亦不符事實。   但CEO大哥講「靠運」講得太朗朗上口,我估佢講過好多次,佢「意識的我」已信晒,一問佢就彈呢個版本出來,但我從佢眼神內見到,講呢啲話時隻眼無光芒,唔似太真,佢的「無意識的我」,出賣咗佢。 CEO大哥個老細係創業老闆,做廠出身,到60張幾嘢想退休,搵咗佢做CEO,CEO大哥係核數師出身,10年前核數時識得呢個老闆,挖咗佢到呢間公司做CFO搞上市,到老闆話退時,升佢做CEO。   好多數佬出身的人未必懂得做生意,但CEO大哥接手後真係搞得有聲有色,我就係想問佢點解佢做得到。我磨咗佢好耐,佢講完一輪「運氣」之後,終於講出少少真相,佢話轉做CEO時,老細拍晒膞頭同佢講:「我當你朋友架,大家friend,乜事都有商量(佢老細係唔太識英文friend字會讀成「番」音的人)   CEO大哥話,「你唔使當我做friend,老闆伙記做唔成friend架啦,老細你要乜?你想間公司變成點?你覺得間公司仲有乜潛力未發出來? 你講我知啦。」   你幾句話有效,老細一五一十咁講出來,大家君君真真。老細話想把間公司做大兩三倍,呢啲廠搵到客可以做大好多,但佢自己年紀大再搵美國新客能力有局限。聽完佢講,CEO大哥明晒,佢話最明白盤生意,始終係做咗幾十年的老細,點解唔將老闆當老闆,甚至將佢當老師,而要將佢當做friend呢? 我將佢呢句話記在心中,後來遇到網友Myself講起佢老闆同佢好friend,叫佢直叫佢英文名時,我先諗起CEO呢件事,再諗起另外一連串的例子,就在頭條網寫咗一系列「老外老闆」的文章,叫大家警愓職場之險惡。 陸羽仁 ————完————- 本文刊載已獲作者授權 為表謝意。十分支持大家到陸SIR專頁瀏覽! https://www.facebook.com/pages/%E9%99%B8%E7%BE%BD%E4%BB%81/204865603047048

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