金Sir – 你不成長,沒人會等你!

以下是一篇取自朋友面書上的文章。同理,你不努力去學會理財,就算不斷努力工作,財自然也不會理你。 諸葛亮從來不問劉備, 為什麼我們的箭那麼少? 關羽從來不問劉備, 為什麼我們的士兵那麼少? 張飛從來不問劉備, 兵臨城下我該怎麼辦? 於是一一 有了草船借箭、 有了過五斬六將、 有了據水斷橋嚇退曹兵…… 趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵, 收穫成果時已攻下了十座城池、 多了2萬兵、增了三千匹馬, 軍令只是寫著:攻下城池! ——如若萬事俱備 你的價值何在! 孫悟空是在取經的路上碰到的, 豬八戒是在取經的路上碰到的, 沙和尚是在取經路上碰到的, 白龍馬也是在取經路上碰到的, 所以要碰到可以與你一路同行的人, 你必須先上路! 不是有了同行者才上路, 是因為你在路上才會有同行者! 可惜好多人把這個道理、想反了~~~ 獅子看見一條瘋狗,趕緊躲開了。小獅子說:”爸爸,你敢和老虎拼鬥,與獵豹爭雄,卻躲避一條瘋狗,多丟人啊!」獅子問:「孩子,打敗一條瘋狗光榮嗎?”小獅子搖搖頭。”讓瘋狗咬一口倒霉不?”小獅子點點頭。」 既然如此,咱們幹嗎要去招惹一條瘋狗呢?”——不是什麼人都配做你的對手,不要與那些沒有素質的人爭辯,微微一笑遠離他,不要讓他咬到你。這個必須看明白,因為許多人正在和瘋狗鬥!     郵局不努力,成就了宅便 。銀行不努力,成就了支付寶。 通訊不努力,成就了微信。 商場不努力,成就了拍賣 。老婆不努力,成就了小三 。今天如果你還在抱怨,不去努力,就一定成就了別人!你不做,別人會來做,你願不願意又何妨! 你不成長,沒人會等你! ===

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金Sir – 千三萬退休堅離地嗎?

  剛過的週五於Now TV的訪問,網上重播果段其實關於內房和內房股的,可能未必是大家最需要知道的。大家均知,不少香港人開口埋口茶餘飯後都談論投資,都是為了退休做準備。近日,某保險公司向自認中產人士做調查,結果發現接近八成(79%)的中國大陸、香港、韓國及台灣受訪者對生活感到滿意。然而,只有少於一半(41%)的受訪者在對生活感到滿意並同時具成功感。大部分受訪者將健康、安心、無憂和舒適的退休生活列為首要的人生目標。   但其中最重要的,是香港的中產階層認為需要約 172 萬美元(1,340 萬港元)才可以安享退休生活, 2013年調查的有關金額為140萬美元(1,100 萬港元),退休調查對象感覺所需,短短兩年內上升了超過兩成。平均來說,他們每月儲蓄 9,553港元(1,228 美元)作退休之用。逾半數(52%)香港中產階層並無計劃退休,當中47%表示這是由於他們的儲蓄不足以支持退休生活。節目主持人問到筆者,究竟這個數字屬於合理,還是「堅離地」,能否實現呢?   筆者的答案相當簡單,其實退休後需要多少錢,並不在乎是中產抑或拍擋諗Sir所言之窮中產或是偽專才,而是閣下的年紀與資產配置。如閣下今年已屆花甲,兒女已出身又沒有不良大花筒嗜好,一千三百多萬配合適當資產配置,應該可以夠你安享晚年(當然只係擺舊錢向獅子銀行係除左如金鐘罩般安全感以外,並不能產出賺價或收息以提供晚年所需的)。   假如閣下是男人四十一支花、或是花樣年華的OL,則上面所見到的預期退休資產增幅(兩年加兩成),已經足以警示各位『你不理財,財不理你』。不做適當資配和投資,強迫金及iBond是救不到大家的。是難以追到退休所需的。究竟是大價股年賺兩成適合你,還是高息股?債券年賺十巴仙,還是財技股一博?還是買磚收租,或靠黃金認為可抵禦通脹?何時投資那類資產?這都是如該保險公司月儲一萬以外,必需要從心底知道的。只要閣下資產配置適當,不單不會堅離地,時間永遠是你的朋友,兼且晚上唔會發惡夢添!   作者簡介:陳建良(洋名KL) ,人稱金Sir https://www.facebook.com/smartobservers/ KL曾任職基金經理,主管資產營運,位至公司董事;於2008年金融海嘯期間,旗下基金獲+20%年度業績回報,增長淨值率創下當年同業最高,自此廣為基金界所認識。KL曾在世界500強企業擔任中高層管理人員,是學術與實戰雙軌並行的主義者,他主張公司業務應不斷與現代科技融合,藉以優化公司營運效率及提升市場競爭力。 KL現為財經報刊及節目專訪的熱門人選,其撰文散見於《信報》專欄,亦數度為《經濟一週》封面專訪人物,最近在now財經台《名家給力場》擔任客席嘉賓。擅長以微觀現象捕捉大市及行業方向的KL,著有暢銷書《財經拆局》及《微觀看勢》。  

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金 Sir – 世界上最遠既距離

  近日於面書中,有一張Caption引起我很大的興趣,就係「世界上最遠既距離就係…. 你坐我隔離,但人工高我幾皮… 」   其實呢張圖對香港打工仔來說,應該一點不陌生吧,也令我回想起十多年前於辦公室的生涯。不過,筆者相信,如果將資產打上這張圖的話,堅離地的CEO可能未必及得上其秘書或者較低的同事。引來差別的原因,正是於不同時空作出不同的投資和資產配置。換句話說,就是儲蓄然後投資,累積資產。   近日,又有一個被瘋傳的廣告,提及所謂RQ (Retirement Quotient)。其實廣告目的,是叫人早點理財,多點為退休安排的意識。廣告中有一點是筆者很同意的,就是投資理財愈早認識和安排愈好,時間永遠是你的朋友。但如認為只要儲錢或恆常按月供計劃投資,便可以安寢無憂去退休,未免太過樂觀,這恐怕只是以往金融市場恆常穩定是才能用上的策略。筆者認識幾位朋友的月供基金計劃,十多年來完全跑輸通脹的絕對大有人在,靠強迫金更加是杯水車薪。有些人則往另一極端走,投資項目主要靠氣氛,今天認為值得買股便買股,明天樓市熾熱就希望持有物業。需知懂得何時投資於何物,對其最終所累積的財富有莫大幫助。近廿年前美國出了一本書叫「The Millionaire Next Door」,裡面也提到一位巴士司機懂得理財有幾百萬美元資產,比平時身光頸靚從不搭巴士的銀行家更為有米。所以,上圖中「個個月被捽到皮都甩既Sales」如懂得資配的話,是絕對可以資產遠高於「上緊神台既MD」!   世界上更遠的距離,應該係「你坐我隔離兼職位低我幾級 ….. 但資產多我幾球….」至啱!懂得投資和配置資產才可以笑到最後,大家要爭氣至得!  

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第一個印象 = 最終的印象?!

  上文提到第一印象永遠都是一項 “高回報卻又保本的超值投資”, 那我們如何建立良好的第一印象。 工心學點評 要建立良好的第一印象,你可考慮先從微細的地方開始練習: • 笑容 – 常在面上掛著真誠的笑容,這是在每次接觸的最佳破冰之法。若你一向是個不拘言笑的人,你可試試把鏡子放在當眼處,盡量多練習、 練習,再練習。   • 握手 – 別少看握手這個動作,握手必須是認真、充滿誠意的。好好掌握你的力度。別大力得把對方的手握痛,或無力得讓人以為正握著一條死魚。 • 眼神接觸 – 筆者見過不少人在握手時總是左顧右盼,或像是作賊心虛似的,一邊握手,一邊注視的卻是別人的手、鼻、嘴! 記著,握手時要和對方 有友善的眼神接觸 – 手到、心到、眼到! • 你的名字 – 有自信地、清清楚楚說出你的名字,它是你的代表! 若你有個特別的名字,你更應把握機會將之稍作闡述,這會讓對方對你留下深刻的印象。 • 對方的名字 – 自收到對方名片或知道對方的稱呼起,你應好好記著它,並在交談的過程中經常使用他的名字稱呼對方。記著,呼喚名字是世界上最美 妙的音符! 既然我們無法有第二個機會去建立第一印象,那讓我們好好把握每次的第一機會, 成為職場和主管達人。 —————– Matchy Ma Talent Academy Limted 創辦人, 組織心理學家,致力於運用正向心理學,提升機構競爭力、團隊凝聚力、員工歸屬感和快樂指數。 ————

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創造幸運的際遇

 感恩因工作的關係,一直以來有很多不同的機會,接觸不同的人脈,特別對我這個對玄學、宗教甚為熱衷的人,提供了不少的實習機會。每天都會遇到各式際遇的人,一向研究人的運氣是我的大課題。先不從玄學角度來看,我就用職場的性格和行為,來探討幸運與不幸的際遇。上幾回先後談論過,正面的思想和不怕吃虧的態度,是創造職場際遇的基本具備性格。今次想談如何為自己創造幸運職場際遇。         從多年的觀察,幸運與個人能力的關係不大。我們不是常常遇到很多工作能力很高,但總覺得他們是懷才不遇的人。從我的觀察懷才不遇的人,相對性格比較內向和保守,不太願意花時間應酬。所以我認為幸運際遇的其中一個條件,是有足夠的外向性格和開放的態度。有時候不得不承認不幸運的人,甚至比幸運的人更勤力。但外向和持開放性格的人,很自然建立了一個人脈網絡,這網絡就能帶出不同的機遇。我感恩我是一個幸運兒,亞洲人都比較保守,要踏出第一步去接觸陌生人是不容易的。但當年我因工作需要,時常出席不同大小的活動,而且很多是在工作時間以外,更幸運的是我公司同事當然不能常常代替我出席,只好一個人代表公司出席,起初很不習慣,作為當年諾基亞的總經理,還要每次商業活動都要學會和陌生人攀談,否則便像仔一樣不知所措,而且更學會用親和力和開放式的交談。         人脈的網絡自動地形成,而且製造了很多機遇。人脈網絡不斷擴大,一個連繫一個。我最近出席一個由好友兼資深財經分析高手陳建良安排的一個飯局,他邀請了多個行業才俊,有地產界高層,有迷你倉的老闆,雖然都是第一次見面。席間互相交流本行的心得,已經獲益不少。但有一點可以肯定,他們都是幸運的人。從今天開始,放棄過多的互聯網生活和宅男宅女的生活,往外跑去建立一個為你帶來幸運的人脈網絡。   諗sir點評: 這概念可真重要,我很幸運地在很早年看過一本書。推薦你睇一睇。只130頁。好快睇完! 內裡的故事好得很! ———————– 林國誠 由過往港澳區 Nokia 到 PCCW-HKT ,現職香港電訊無線業務巿場營銷總裁- 林國誠先生(Bruce Lam) 曾推出多個令人注目的宣傳策略,包括早前「子夜上門送機服務」和「無極天機」服務,實為營銷「橋王」!

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說話魔力

職場透視鏡 「請問我們可以開始會議嗎?」「不可以,因為儀器還未弄妥!」   相信你必定聽過這樣的拒絕,對話中「不可以,因為…」彷彿像一度無形的門,大力的拍在面上。這五個字往往給予別人「拒絕要求」的印象和感覺。其實只要把這五個字改為「當然可以、只要……」,就能夠把對方拉到你的陣線上。剛才的例子可以這樣說「我們當然可以開會,只要儀器弄妥;若果五分鐘後亦未能弄妥,我們便立刻開始吧!」   工心學點評 俗語有云:「一言興邦、一言喪邦」。得體合宜的說話能夠興家立業,激勵士氣,令人如沐春風。相反,胡言罔語則能帶來家破國亡,士氣低落,人心惶惶。在機構和生活裏,人與人相處合作時,說話操措辭不容忽視。 上司跟下屬說:「你做事勤力認真,對公司又忠心,但是你的做事效率實在太慢,近來我們收到客人對你有不少的投訴。」「但是」是另一個在我們人際對話中常用的詞語。上司的首兩句讚賞說話,被「但是」這個轉折詞扭轉意思,上司說話的重點其實是後面的批評。嘗試把「但是」改為「如果」,聽者的感覺一定會更好,從而更樂意接受你的批評。「你做事勤力認真,對公司又忠心,如果你可是提升做事效率,或許我建議你可參加一些時間管理課程,相信你和客戶的關係一定更理想。」   從上述例子可見,只要說話時留意少少用字,產生之正負效果可以是很大。心理學家告訴我們,我們思想是由語言建構出來,因此,有些字對你好像是中性,對其他人可能是很負面,結果產生了負面的情緒。 在這個充滿怨氣和艱難的時候, 在日常對話溝通中多留意以下四則 「多說」和「少說」的話,亦嘗試改變一些慣用字眼,必定能產生美妙的效果。   多說四則 多說「關懷」的話,「關懷」增加了解;多說「激勵」的話,「激勵」提升士氣; 多說「感謝」的話,「感謝」拉近距離;多說「商量」的話,「商量」建立關係; 少說四則 少說「消極」的話,「消極」令人沮喪;少說「對抗」的話,「對抗」引起衝突; 少說「偏激」的話,「偏激」招來反感;少說「攻激」的話,「攻激」形成對立; 「多說」、「少說」和「改換字眼」– 由今天起,讓我們再次把說話的功夫做好,紮 緊馬步,有了這個說話基本功,相信我們的人際關係必定更加理想。 —————– Matchy Ma Talent Academy Limted 創辦人, 組織心理學家,致力於運用正向心理學,提升機構競爭力、團隊凝聚力、員工歸屬感和快樂指數。

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自我管理 – 人體漫遊

談到“管理”,當代的定義是“以人謀事”(Getting Things Done Through Other People)。在從事近廿年的企業培訓工作中,筆者發現作為一位企業的管理者,學習如何有效管理你的員工,以及如何和你的員工共事總是一個歷久不衰、長青的課題。 上文提及,作為主管固然要掌握一系列之管理技能,然而一般員工雖並非主管級人馬,但這是否就表示我們不用學管理? 在知識型的經濟體系下,我們每一個其實也是一位“管理者”,而管理人和被管理者都是我們自己。儒家始祖孔子曾說 “修身、齊家、治國、平天下”,意即,想得天下者,必先從個人修養開始,繼而處理好家庭事,方可處理國家大事進而統一天下。言下之意,“自我管理”乃是關鍵的第一步。 – 工心學點評 那何謂“自我管理”?  且看我們的人體你就能明白: 腦袋管理 – 好好管理你的腦袋,它有助你思考敏銳、靈活、富創意,能有效地解難及作出精明的決策。 唇舌管理 – 一張嘴能殺人於無形,亦能說出鼓勵人的美言。好好管理你的嘴巴,它有助你說話清晰、溝通順暢,並有效地用言語去發揮你的影響力。 耳朵管理 – 上天給你一雙耳朵,要的不是左耳入右耳出,而是學習多用雙耳去先主動聆聽才發表你的偉論。 眼目管理 – 你的焦點放在哪裡,你的心思念慮也將如此。用心關注你這雙靈魂之窗,讓它能適時適地的注視適當的人與事。 心情管理 – 好好管理你的“內心”及 “情緒”,它有助你以最平靜、正面及樂觀的狀態迎接每日的新挑戰。 手足管理 – 手和腳是行動的象徵。好好管理你的雙手和雙腳,它能助你把思想、意念、學習計劃付諸行動。 – 人體的創造有著奇妙及深層的意義。願意你能作出更多“人體漫遊” ,透過認識自己,發揮更大的自我管理能力。 —————– Matchy Ma Talent Academy Limted 創辦人, 組織心理學家,致力於運用正向心理學,提升機構競爭力、團隊凝聚力、員工歸屬感和快樂指數。

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夢想可以成真

 在電訊業二十載,經歷過幾個朝代,親歷滔天巨變,看過了不少成功的例子,發現都有一個基本的特性,就是背後一定有一個清晰,堅定不移的信念,推動管理層或創辦人憑藉其強大信念,預見通往成功的榮耀和喜悅。其實任何公司都會為未來定下計劃,預計公司達標時的狀況,但能否成功還要取決於其態度,一個正面激情的態度,和一個純粹打工交功課的心態效果一定截然不同,這個道理我們這群打工仔不會不明白。試想想我們在會議室內度橋度到很興奮,笑聲不絕,預計客人的開心感受,通常這計劃都會有不錯的效果,但如果在創作時毫無生氣,結局不用多想了。 –        做事和做人都是一樣,這個道理便是現在常常說新紀元的「吸引力法則」的現實版。想分享一個真實的例子,我一直研究堪輿學近三十年了,跟隨各派各師十多位,這是我醉心沉迷半生的學術,在學習的過程中朝思暮想箇中不同的理論,從理論如何應用在不同的環境,預計了不同的效果。努力研究不同的案例,每天都渴求尋找不同時代的古籍和遇到獨步天下的名師。當感覺遇到時的興奮和喜悅,奇妙的緣份就往往出現,一直以來遇到很多名師助我融匯各派精義。甚至在奇妙的安排下,遇到近代最殿堂的堪輿大師成為其關門弟子,其一生只收了兩位徒弟。奇妙的安排下遇到一位古籍收藏家,他無私的分享了我一直渴求的幾本古籍,並竟能讓我拿在手中閱覽。反觀多年來一定遇到不少同袍,能有成就的實在不多,而且大部份的態度是全無盼望、全無激情。偶爾碰頭,你總看不見其進步,東拉西扯,隨便亂說一通,更自揭其不懂。幸好在夢想中常有多位同道,互相鞭策,互相扶持,在研究的道路上不見形單,而且今天的同道已更見成就了。 林國誠 由過往港澳區 Nokia 到 PCCW-HKT ,現職香港電訊無線業務巿場營銷總裁- 林國誠先生(Bruce Lam) 曾推出多個令人注目的宣傳策略,包括早前「子夜上門送機服務」和「無極天機」服務,實為營銷「橋王」!  

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CEO的廢話

我打咗20幾年工,在街外識咗唔少人,我有一個習慣,在每一個人身上探求一個故事。我最喜歡問人職場成功的竅妙,諗住偷吓師嘛,但在吹水的過程中,得到各式各樣工作的、情愛的、人生的故事,有些還相當有趣。   在吹水的過程中,我發覺好多人並不了解自己,或者咁話,佢講說話出口的「意識的我」,不一定準確描述自己人生軌跡,而真正主宰他人生的「無意識的我」就在旁邊冷笑,話你咪講埋呢啲廢話啦。   好似有一日同個CEO在君悅飲茶,問起佢近生意點,講起佢成功之道,佢就大大聲話俾我聽:「靠運囉!你都知道,我出咗名係擦鞋仔,老細又無乜要求,咁好彩俾我識著佢,我就行運行到落腳趾尾啦。古語有云,呢啲叫無風無浪到公卿呀。」   我聽後沒好氣,本來想訪問佢寫番篇文,佢咁講唔通我叫讀者博好運啦,搵玲玲姐姐同民峰大師啦。實俾人柴台,亦不符事實。   但CEO大哥講「靠運」講得太朗朗上口,我估佢講過好多次,佢「意識的我」已信晒,一問佢就彈呢個版本出來,但我從佢眼神內見到,講呢啲話時隻眼無光芒,唔似太真,佢的「無意識的我」,出賣咗佢。 CEO大哥個老細係創業老闆,做廠出身,到60張幾嘢想退休,搵咗佢做CEO,CEO大哥係核數師出身,10年前核數時識得呢個老闆,挖咗佢到呢間公司做CFO搞上市,到老闆話退時,升佢做CEO。   好多數佬出身的人未必懂得做生意,但CEO大哥接手後真係搞得有聲有色,我就係想問佢點解佢做得到。我磨咗佢好耐,佢講完一輪「運氣」之後,終於講出少少真相,佢話轉做CEO時,老細拍晒膞頭同佢講:「我當你朋友架,大家friend,乜事都有商量(佢老細係唔太識英文friend字會讀成「番」音的人)   CEO大哥話,「你唔使當我做friend,老闆伙記做唔成friend架啦,老細你要乜?你想間公司變成點?你覺得間公司仲有乜潛力未發出來? 你講我知啦。」   你幾句話有效,老細一五一十咁講出來,大家君君真真。老細話想把間公司做大兩三倍,呢啲廠搵到客可以做大好多,但佢自己年紀大再搵美國新客能力有局限。聽完佢講,CEO大哥明晒,佢話最明白盤生意,始終係做咗幾十年的老細,點解唔將老闆當老闆,甚至將佢當老師,而要將佢當做friend呢? 我將佢呢句話記在心中,後來遇到網友Myself講起佢老闆同佢好friend,叫佢直叫佢英文名時,我先諗起CEO呢件事,再諗起另外一連串的例子,就在頭條網寫咗一系列「老外老闆」的文章,叫大家警愓職場之險惡。 陸羽仁 ————完————- 本文刊載已獲作者授權 為表謝意。十分支持大家到陸SIR專頁瀏覽! https://www.facebook.com/pages/%E9%99%B8%E7%BE%BD%E4%BB%81/204865603047048

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疑心

很多在生意上和我交過手的朋友,都笑我這份人疑心很重。我跟他們講笑:「你話我疑心重,最後我咪同你做得成朋友?」   有些朋友也喜歡用「悲觀」來形容我做生意的態度。坦白說,我從來都不認為自己的性格會和「悲觀」扯上關係,「疑心重」我倒認為是真的,但疑心重倒不等於悲觀吧。   初出來社會做事時,我好肯定那時的疑心並不是跟現在一樣重的。只是跌入過大大小小「沒有預計」的商業陷阱,交了無數「學費」後,對人對事的疑心,就不自覺地滋長起來。那種疑心,不是時常擔心人家是否存心陷害你;事實上,我在這個社會裡,還不只是個small potato,根本不值得有人刻意針對你或害你,但即使目標不是你,不同的人和機構在商業社會裡,努力向上爬和賺取回報過程中,許多時候會「誤傷途人」。他們肯定不是存心害你,但過程當中你卻不幸成為其中一個炮灰,這種經驗,早年我實在遇得太多了。   我的疑心,大概是從這一連串的「炮灰課程」之中練成的。現在看每件事,總會習慣想一想,面前所見是否事情的真象?Behind the scene會不會有些甚麼事情是表面看不見的?聽到人家跟你講的說話,你的信任也總會留三分;總之凡事都總是抱一點懷疑態度,總是處處做好防範準備,將可能的損失盡量減低。    這點疑心,在生意上「救」過我好多次。沒有了這點疑心,我也許早就生意失敗破產收場了。只是當自己慣性地帶著大量疑心做人,錢財身外物也許是得到保障了,但最大的損失,卻是快樂。 連結:人在中環

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