80後贏得人心、創業故事盡在細節(下)

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「你有好的生意頭腦!那你說的網上廣告公司是甚麼經營模式?」我最有興趣的是靠「食腦」的網上廣告公司。

 

「時代變了,傳統的電視、電台及報紙雜誌廣告收入都在下跌。試想現在一般年輕人甚至成年人,看電視時間多還是上網時間多?所以連TVB 的廣告收入每年都在下跌。

 

「我們的公司是幫助客戶在網上賣廣告,包括在Facebook 做fans page 設計,然後用方法吸引人流;在網上討論區做打手,評論產品, 引起話題;亦會聯絡各大網站,安排客戶廣告出現在網站上。而傳統廣告的成本極高,比如要在電視賣廣告,得先向廣告公司買橋,再找製作公司、演員拍攝,找明星拍攝更是花費不菲,最後買air time 的費用更加驚人,沒有幾百萬無法成事。」

 

我點頭贊同,因為我也有這方面的經驗。

 

「網上平台的特點是對製作的要求不高,最重要是條橋夠爆、夠特別、夠出位,能夠引起話題,最好可以瘋傳。所以收費便宜得多,幾十萬已有交易,但效益高,所以愈來愈多品牌接受。」John 繼續說: 「但員工創意和投入很重要,所以我們的員工全是80 後。」

 

John 說大部分80 後對工作的期望是:「最緊要開心!」,甚至視工作的滿足感比工資更重要,「要好好管理80 後,要信任他們的創意,因此,我會放權讓員工做決定,即使他們『撞板』, 會自動修正,如是者,他們慢慢就會變得獨立。」John 的理念, 不是跟施永青「無為而治」的管理思維有同工異曲之妙嗎?

 

另外,John 指公司文化亦講求民主,當他作重大決策時,會先諮詢員工意見。例如之前搬辦公室的選址,也詢問過員工,才作最後決定。80 後員工很講求work and life balance,故為員工提供康樂活動及設施,也是先由員工提議,才購買電子遊戲機及飛鏢靶等,讓他們在工餘時間輕鬆一下、減減壓。

 

Stay hungry, stay foolish

就憑John 的那一套環環相扣的管理藝術,我已深信此子絕非池中物。John 最難得的是,他從未停止過腳步,當他做手機拆家賺到第一桶金之後,沒有停下來只滿足於做手機拆家,而是轉行做凍肉貿易生意;當凍肉生意取得了成績,他又看到了網絡發展帶來的商機;當他和合作夥伴把自己創辦的網絡廣告公司做到全港最大時,又開始打老人院的主意。

 

每次轉行,他都做好了充足的準備,從不打無準備的仗。從03 年大學畢業至今不過8 年時間,憑著一股年輕人的衝勁,John 已經幹了可能是別人一輩子也幹不到的事。115

 

許多年輕人對現在的香港感到失望,說已沒有向上流的希望。無可否認香港社會結構穩定,又有地產霸權、制度不公、貧富懸殊等一大堆問題,令沒有靠山的年輕人感到無力。像李首富那樣的奇蹟雖然不大有可能再出現,但從John 的故事可以看到,只要心中有火,勇於嘗試,機會仍然有,只是你有沒有去挖掘,夠不夠創意和膽識去實現自己的想法。

 

John 現在有8 個小型單位收租,也有7 位數字值的股票,比不上李首富,也比不上「富二代」,但作為白手起家的80 後,很不錯吧。

 

蘋果教主Steve Jobs 離世前給年輕人留下一句話:「Stay hungry, stay foolish」。這句話比他留下的iPhone、iPad 更有價值,簡單來說,你要保持渴望上流的鬥志,廣結人緣, 抓住伯樂,組織跟自己一塊打拼的班底,才會有成功的一天。

– 本文張貼已獲作者授權

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陳振康 (Thomas Chan) ,一個寂寂無名的打工仔,藉着正面思維、忠誠,再加一點努力,成為高級打工仔及心靈勵志作家

著作:《上流力-CEO的「脫宅」成才方程式》












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